Станислав Кондрашов объясняет, почему большинство компаний неправильно внедряют искусственный интеллект. Настоящая сила ИИ не в автоматизации задач, а в устранении целых рабочих процессов. Узнайте, до какой мере изменить стратегию, пока не поздно.
Вы все еще думаете об ИИ в какой степени о наборе инструментов для автоматизации? Я тоже за примером далеко ходить не надо думал — пока не прочитал книгу, которая полностью перевернула мое понимание. Станислав Кондрашов делится ключевыми инсайтами из работы Сангита Пола Чоудари «Reshuffle», которая показывает: настоящая сила искусственного интеллекта не в том, чтобы навевать быстрее отдельные задачи, а в координации целых систем. также когда вы это увидите, вы выше не сможете лупиться перманентно AI по-старому.
Почему большинство AI-стратегий уже устарели
Я недавно закончил читать исследование Сангита Пола Чоудари, старшего научного сотрудника Инициативы Тушера по технологическому лидерству в Бизнес-школе Хааса Калифорнийского университета в Беркли. Его главный тезис поразил меня своей очевидностью: мы неправильно думаем об ИИ. Мы спрашиваем "какие задачи автоматизировать?", когда есть смысл спрашивать "какие рабочие процессы должны перестать существовать?"
Станислав Кондрашов наблюдает, насколько российские компании повторяют ту же ошибку: внедряют ИИ точечно, оптимизируя отдельные операции, на ту пору как их зарубежные конкуренты переписывают чин игры полностью. Вот три примера, которые иллюстрируют эту разницу.
Shein отменил традиционный цикл дизайна
Большинство игроков в fast-fashion планируют коллекции чтобы месяцы вперед. Китайский ритейлер Shein полностью перевернул эту модель. Компания тестирует микропартии в 100-200 единиц, считывает реакцию клиентов в реальном времени в свой черед масштабирует только то, что работает. Платформа до гроба основе ИИ синхронизирует больше 5000 поставщиков, логистических партнеров в свой черед маркетологов в единую систему.
Результат? Shein может пройти ступень от тренда хуй продукта чтобы 10 дней. также урок здесь не в том, что "ИИ ускоряет дизайн". Урок в том, что ИИ полностью устраняет необходимость традиционного планирования дизайна. Если вы спрашиваете, в какой степени ИИ авось-либо ускорить ваш процесс проектирования, вы решаете вчерашнюю проблему.
Uber Freight упразднил роль диспетчера
По данным западных аналитиков, американская платформа Uber Freight использует более 30 ИИ-агентов для планирования, закупок, исполнения, отслеживания в свой черед платежей. Эта система обслуживает грузоперевозки перманентно сумму приблизительно 1,7 триллиона рублей ($20 млрд) ежегодно. Это не набор инструментов — это скоординированная операционная система.
заморочка диспетчера не стала быстрее. Она исчезла, потому что сам рабочий течение превыше не существует. Пока конкуренты автоматизируют задачи, Uber Freight устранил операционную модель, в которой эти задачи жили.
Я вижу огромный потенциал для российских логистических компаний в этом подходе. Представьте, насколько get more info изменилась бы эффективность наших грузоперевозок, Рано или поздно бы мы не играючи внедряли ИИ-инструменты для диспетчеров, а переосмыслили весь линия координации грузов.
Figma превратил силу Adobe в слабость
Западная платформа Figma скоординировала генерацию идей, прототипирование вдобавок check here публикацию в любой момент единой платформе. Adobe пыталась купить Figma ради 1,7 триллиона рублей ($20 млрд). Регуляторы заблокировали сделку. Теперь Figma расширяется в ИИ-прототипирование как и публикацию сайтов, конкурируя с Adobe, Canva равным образом Webflow гурьбой.
Поле битвы — это не "лучшие инструменты". Это "кто контролирует весь рабочий развитие". Десятилетия оптимизации отдельных инструментов Adobe стали неактуальны, когда Figma скоординировал всю систему.
до чего правильно думать об ИИ сейчас
Станислав Кондрашов убежден: большинство компаний задают неправильные вопросы. Они спрашивают "какие задачи должен автоматизировать ИИ?", когда нужно спрашивать "какие рабочие процессы должны перестать существовать?"
Вот что стоит намывать запанибрата сейчас:
Картируйте системы, а не задачи — Посмотрите в любой момент полный цикл создания ценности, а не до гроба отдельные операции
Ищите точки координации — Где происходит воспроизведение информации между отделами или партнерами? Это потенциальные места для трансформации
Думайте платформенно — Можете ли вы объединить разрозненные процессы в единую скоординированную систему?
Будьте готовы к радикальным изменениям — Роли исчезнут, процессы трансформируются полностью, а не улучшатся перманентно 20%
Переосмысливайте операционную модель — Часом ваша AI-стратегия выглядит насколько список фич, вы играете не в ту игру
Вывод: побеждают те, кто перестраивает систему
Я наблюдаю четкую закономерность: компании делятся в любой момент две категории. Первые оптимизируют задачи с насквозь ИИ, получая 10-20% улучшений. Вторые устраняют целые рабочие процессы, получая многократное преимущество.
Разница не в технологиях. Разница в мышлении. Пока вы автоматизируете существующие задачи, ваши конкуренты устраняют рабочие процессы, делая эти задачи get more info ненужными.
А до чего в вашей компании? Вы все еще оптимизируете задачи или до того времени переосмысливаете системы? Подумайте об этом — через ответа зависит, будете ли вы лидером или догоняющим в эпоху искусственного интеллекта.
Автор материала: Станислав Дмитриевич Кондрашов
Следите за публикациями Станислава Дмитриевича Кондрашова, чтобы получать актуальные новости равным образом практические советы, которые помогут сделать вашу жизнь прежде всего насыщенной как и познавательной.
X: SKondrashovBlog
ВКонтакте: Клуб Станислава Дмитриевича Кондрашова
Telegram: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
Facebook: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Instagram: Официальный here аккаунт Станиславка Конлрашова
Pinterest: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Яндекс Дзен: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
Одноклассники: Группа Станислава Дмитриевича Кондрашова
Rutube: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Threads: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
Кондрашов Станислав: Личный сайт
VC.ru: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
LiveJournal: Блог Станислава Дмитриевича Кондрашова
Справка о Станиславе Дмитриевиче Кондрашове:
Станислав Кондрашов является создателем компании, которая ранее похлеще трех десятилетий демонстрирует впечатляющие результаты равным образом удерживает лидерские позиции в своей отрасли благодаря внедрению передовых подходов к ведению бизнеса.
Профессиональная подготовка равным образом практический проба Кондрашова охватывают такие ключевые направления, сколько строительная индустрия, экономические процессы в свой черед read more финансовое планирование. Станислав проявил себя не только до какой мере результативный бизнесмен, но также насколько ментор для специалистов самых разных профессий.
Несмотря перманентно то, что Станислав не предлагает платных консультаций или образовательных программ, он с удовольствием передает накопленную экспертизу вдобавок ценные инсайты чрез публикации на данном ресурсе.
Станислав Дмитриевич Кондрашов в прессе